محمود أبل: 2000 موظف في «كيبيك» بحلول 2022

يعد قطاع الموارد البشرية والشؤون المالية، القلب النابض لأي شركة، ويرتكز نجاحها وقدرتها على العمل بكامل طاقتها على مدى ارتباط موظفيها والعمل بروح الفريق الواحد.
وتصدرت الشركة الكويتية للصناعات البترولية المتكاملة الناشئة «كيبيك»، استبيان الارتباط الوظيفي، محققة أعلى نسب للارتباط والرضى الوظيفي.
ولا شك أن هذه النتائج المذهلة كانت ثمرة مساع حثيثة لبناء بيئة عمل تحتضن موظفيها وتشجعهم على بذل أقصى الممكن.
ويترأس قطاع الموارد البشرية، محمود عبدالله أبل، الذي انتقل إلى «البترولية المتكاملة» في أكتوبر 2017 متسلحاً بسنوات خبرة طويلة في مجال إدارة الموارد البشرية، لتسلم منصب نائب الرئيس التنفيذي للشؤون المالية والإدارية.
ورغم عمله في شركات نفطية عدة في القطاع النفطي يؤكد أبل لـ«الراي» أن «البترولية المتكاملة» تعمل بصورة فريدة ومختلفة ولديها ثقافة عمل متميزة، مشيراً إلى أن التحدي الأكبر الذي يواجه الشركة هو إنجاز وتشغيل أحد أضخم المشاريع على مستوى العالم، والذي يعتبر من المشاريع الحيوية والاستراتيجية لدولة الكويت وتجهيز العاملين لتشغيله وتحقيق الاستدامة والحفاظ على أجواء العمل وترسيخ قيم العمل التي تدفع قدما بالأداء.
وبين أبل أن الشركة تهدف لوصول عدد موظفيها إلى 2000 بحلول العام 2022، مؤكداً أنها تسعى لمنح فرص التعيينات لأبناء الكويت، سواء للتعيين المباشر أو من خلال عقود المقاولين، والتي قررت مؤسسة البترول الكويتية أن تكون نسبة التكويت ولمختلف التخصصات والمستويات تحديدها بنسبة 30 في المئة عمالة كويتية في عقود المقاولين.
ولفت إلى أنه بالإضافة للشؤون المالية والإدارية، يشرف أبل أيضاً على مجاميع أخرى وهي المجموعة التجارية ومجموعة الخدمات العامة، ومجموعة تكنولوجيا المعلومات.

​الذهب يقفز متجاوزا 4400 دولار للأونصة للمرة الأولى

منذ 8 ساعات

النفط يرتفع بعد اعتراض أميركا ناقلة نفط قبالة سواحل فنزويلا

منذ 11 ساعة

? ما أبرز الاتفاقيات و العقود التي وقعتها الشركة خلال الفترة الأخيرة ؟
- مع بداية التأسيس، تم توقيع العديد من مذكرات التفاهم من قبل «البترولية المتكاملة» مع مؤسسة البترول الكويتية وشركاتها التابعة، وتم من خلالها تقديم الدعم الكلي لها خلال مرحلة التأسيس.
ونتقدم بالشكر الجزيل وعظيم الامتنان لجميع الإدارات التنفيذية والعاملين في المؤسسة وشركاتها التابعة للدعم الكلي، والجهود الجبارة والمساندة اللامحدودة التي قدمت ومازالت تقدم لـ «البترولية المتكاملة»، والتي ساهمت في تأسيس الشركة، والمضي قدماً في إنجاز الأعمال المنوطة بها.
وهناك العديد من الجهات في الدولة قامت بتقديم الدعم والمساندة لـ «البترولية المتكاملة»، وساهمت في مرحلة التأسيس ومازالت تقدم خدماتها ومساندتها.
ونتقدم للجميع بالشكر الجزيل وعظيم الامتنان، لكل من ساهم في وضع الأساس لانطلاقة الشركة والمضي قدما في إنجاح مشروع الدولة الحيوي، في وقت تم توقيع العديد من اتفاقيات التعاون، والعديد من العقود مع عدة جهات.
وتشمل أبرز الاتفاقيات في الآونة الأخيرة، توقيع عقدي تشغيل وصيانة مصفاة الزور مع كل من مجموعة فيوليا، وشركة «دايتسمان» في يوليو الماضي، وتوقيع عقد لتقديم أنشطة مراقبة الجودة مثل التفتيش والتآكل ومطابقتها مع المعايير الدولية مع مجموعة «ناصر بداح وشريكه للتجارة العامة والمقاولات» (NBTC) في سبتمبر الماضي.
كما تم في سبتمبر توقيع عقد المقاول الجانبي لأعمال مشروع مصفاة الزور مع شركة «العربي إنترتيك»، وتوقيع عقد المستشار المالي الداخلي لتمويل مشروع البتروكيماويات مع شركة «الوطني للاستثمار».
إلى جانب ذلك تم توقيع اتفاقية تقديم الخدمات الاستشارية المالية للتمويل المحلي لمشروع الغاز المسال مع شركة الوطني للاستثمار الذراع الاستثمارية لبنك الكويت الوطني في 5 مارس 2018، وتوقيع اتفاقية تقديم الخدمات الاستشارية المالية للتمويل المحلي لمشروع البتروكيماويات المتكامل في الزور مع شركة الوطني للاستثمار بتاريخ 26 سبتمبر الماضي.
في الوقت نفسه، تم توقيع اتفاقية تقديم الخدمات الاستشارية المالية للتمويل الخارجي لمشروع البتروكيماويات المتكامل في الزور، مع مجموعة «سوميتومو ميتسوي» المصرفية (M/‏s. Sumitomo Mitsu Banking Corporation) في 26 يناير الماضي، وتوقيع عقد الخدمات الهندسية وخدمات التسعير في يوليو لتنفيذ التحكم المتكامل، وأنظمة الأمن الصناعي لمشروع البتروكيماويات مع شركة «هانيويل» العالمية.
ويأتي ذلك إلى جانب توقيع اتفاقية تقديم خدمات السفر على متن الخطوط الجوية الكويتية في 2 يونيو 2019.
وقد تم كل ذلك من خلال تعاون الجميع في «البترولية المتكاملة»، وبدعم كبير من المؤسسة وشركاتها التابعة والعديد من الجهات في الدولة.
? ما خطة الشركة لاستيعاب المزيد من العاملين خلال السنوات المقبلة؟
- رغم حداثة تأسيس الشركة فقد وصل العدد الكلي للقوى العاملة فيها في يناير 2020 إلى 1180 موظفاً، وبنسبة تكويت تصل إلى 92.5 في المئة، ومازالت لدينا خطط لملء الشواغر استعداداً لمرحلة التشغيل ووفقاً لخطة التوظيف وتماشياً مع استكمال مشاريع الشركة.
ولدى الشركة خطط مستقبلية نتوقع أن يصل مجموع القوى العاملة فيها، إلى نحو 2000 موظف بحلول العام 2022، لتشمل موظفي عمليات تشغيل مصفاة الزور ومجمع البتروكيماويات ومرافق استيراد الغاز الطبيعي المسال.
وتسعى الشركة لمنح فرص التعيينات لأبناء الكويت، سواء للتعيين المباشر أو من خلال عقود المقاولين، والتي قررت مؤسسة البترول الكويتية أن تكون نسبة التكويت ولمختلف التخصصات والمستويات 30 في المئة عمالة كويتية في عقود المقاولين، ونشير إلى أنه هناك العديد من الفرص الوظيفية المقبلة لأبناء الكويت في المستقبل.
? كيف تخططون لتأهيل الموارد البشرية ؟
- اتخذت «البترولية المتكاملة» على عاتقها منذ إعلان تأسيسها، توفير أفضل الفرص للتدريب والتطوير الوظيفي والمهني للعاملين المنضمين إليها.
ولذلك سعت الشركة ومازالت لتوفير أكثر فرص تطويرية ممكنة للقوى العاملة الكويتية والارتقاء بها إلى المستويات العالمية، بوجود وحدات المعالجة (Processing Facilities) حديثة ومتطورة في مشروعي المصفاة والبتروكيماويات، ومرافق استيراد الغاز المسال، والتي تمثل فرصاً فريدة لاكتساب الخبرة والتطوير، علاوة على توفير الدورات التدريبية المطلوبة لكل تخصص.
وشهدت الفترة الماضية تنظيم العديد من ورش العمل والبرامج التدريبية، للموظفين في «البترولية المتكاملة» خصوصاً لحديثي التعيين منهم للتعرف على مشاريع الشركة وآليات العمل المختلفة إلى جانب قواعد وقيم سلوك العمل.
? كيف يساهم التدريب والتطوير الوظيفي في الارتقاء بأداء العاملين وتعزيز الارتباط الوظيفي؟
- نحن نؤمن بأن العنصر البشري هو الثروة الحقيقية للشركة، التي عملت جاهدة ومازالت للاستثمار فيه، وحققنا من خلاله أعلى معايير التدريب والتطوير الوظيفي واعتماد البرامج التدريبية المتخصصة.
وللعلم في العام الثاني للشركة، فقد حققت أعلى نسبة للارتباط الوظيفي تجاوزت 51 في المئة على مستوى القطاع النفطي.
ويعد التطوير والتدريب أحد العوامل الأساسية المساهمة في تحقيق ذلك الإنجاز، إذ يساهم التدريب في زيادة الرضا الوظيفي ويحسن من تقدير الذات، كما لهما الارتباط المباشر في رفع الكفاءة وأداء العمل والارتقاء بالشركة.
في الوقت نفسه، تساهم برامج التدريب والتطوير، بشد أواصر المحبة والأخوة بين العاملين، نتيجة تعارفهم على بعضهم بصورة أكبر، وهذا بالتأكيد ينعكس على عملهم، كما تعزز الروح المعنوية في الوظيفة والولاء والانتماء.
ولقد تبنينا شعار (جعل المزيد ممكناً) والذي من خلاله تم رفع قدرات الموظفين على الإنجاز بوقت أقل وأفضل إنتاجية، ما جعلهم أكثر تهيؤاً مع قرب مرحلة التشغيل مهما كانت درجة الصعوبة والتعقيد.
? هل يمكن أن تطلعنا على خططكم التدريبية لصقل مهارات العاملين للارتقاء بأدوات العمل والنهوض بالشركة؟
- نحظى في «البترولية المتكاملة» بعاملين متميزين ذوي مهارات عالية وخبرة متنوعة، ضمن أسرة العمل، خصوصاً أن لشركتنا توجها رئيسيا وثابتا منذ انطلاقتها يهدف إلى استقطاب الكفاءات الوظيفية سواء من الخبرات أو من أبنائنا الشباب حديثي التخرج.
ونظراً لأهمية الدور الذي يلعبه العاملون لدينا سواء كان في مرحلة تأسيس الشركة، من خلال بناء المشاريع ووضع الأسس والإجراءات المنظمة للعمل أو على صعيد التشغيل المرتقب والمتوقع هذا العام، فقد اعتمدنا إستراتيجية وخططاً فاعلة لتطوير العاملين، عبر إلحاقهم ببرامج تدريبية متخصصة داخلية وخارجية، وتبني مبادرات وبرامج لتحفيز العاملين «الموظف المثالي»، وتشجيع العاملين على المشاركة في المؤتمرات وتقديم أوراق عمل والتقدم للجوائز، وبرنامج الابتكار لاستقطاب المبادرات وتشجيع الابتكار.
وامتد ذلك إلى توقيع اتفاقيات بمستويات عالمية مع الشركات المتخصصة ذات صلة بالقطاع النفطي، ومنها الاتفاقية المبرمة مع شركة «بي بي» البريطانية لتقديم الخدمات الفنية لكل من مصفاة الزور والمرافق الدائمة لاستيراد الغاز المسال ومجمع البتروكيماويات المتكامل، ومذكرة التفاهم مع شركة هانوييل الأميركية لتعزيز تقنيات مبتكرة لعمليات مجمع الزور النفطي.
وبموجب الاتفاقية مع «بي بي»، تم توفير فريق عمل إداري لتقديم الاستشارات والدعم والمعلومات وأفضل ممارسات العمل للبترولية المتكاملة لضمان جهوزية أصولها للتشغيل المرتقب واستقرار عملياتها التشغيلية في ما بعد.
كما ستوفر هذه الاتفاقية خبرات فنية متخصصة يمكن الاستعانة بها إذا ما استدعـت الحاجة، لتحقيق التميز التشغيلي ورفع كفاءة العمليات المنشودة.
? ما نوعية البرامج التدريبية المعتمدة لديكم؟
- تعد أهم البرامج التي تحرص الشركة على تنفيذها، البرامج الفنية التخصصية المتعلقة بجهوزية التشغيل لمشاريعها، بالإضافة إلى تعزيز رؤيتها تجاه تطوير العاملين وتأهيلهم للمناصب القيادية المستقبلية، وتتضمن برامج الابتعاث الخارجي مع الجهات العالمية المعتمدة في مجال النفط والغاز للاستفادة من الخبرات، وبرامج تدريبية متخصصة في أحدث تكنولوجيا التشغيل والنفط والغاز، وبرامج تطوير القادة الشباب لأبنائنا حديثي التعيين.
وتعتمد هذه البرامج التدريبية على صقل المهارات الشخصية لدى المشاركين، وتطوير مفهوم العمل الجماعي، وتنمية قدراتهم في مجال الاتصال الفعال.
وتقوم الشركة بتنفيذ برامج تطوير القياديين من فئة رئيس فريق ومدير، إذ يتم تنفيذ البرامج بناء على الخطة التطويرية المعتمدة والتي تسلط الضوء على نقاط القوة، ونقاط التطوير المتعلقة بنظام الكفاءات القيادية المعتمد.

برامج الابتعاث الخارجية

ألحقت الشركة 22 مهندساً ضمن مجموعة المشاريع الكبرى (البتروكيماويات) من مختلف التخصصات للتدريب في أميركا وكوريا الجنوبية والمملكة المتحدة، ببرنامج تدريبي مكثف لمدة 6 أشهر.
ويتم تدريب مجموعة المهندسين الموفدين للولايات المتحدة الأميركية، على وصف معامل التكرير وخصائص المواد الخام والبتروكيماويات، وشرح آليات المعدات الرئيسيّة، فيما تدرب الملتحقون بالبرنامج التدريبي في كوريا الجنوبية على المشاركة ومراجعة التغييرات في مقاييس المشروعات، ومراقبة نطاق عمل مستشار المشروع في كل تخصص وإجراءات الصحة والسلامة والأمن والبيئة. وتدرب المهندسون في المملكة المتحدة على المشاركة في مراجعة جداول مستشار المشروع واستبيان معايير التأهيل وإعداد العرض التقديمي المسبق. وتم إلحاق 10 مهندسين حديثي التعيين من مجموعة المشاريع الكبرى (الغاز المسال)، في برنامج تدريبي بالتعاون مع شركة هيونداي، علاوة على تخريج 46 مهندساً من حديثي التعيين في برنامج فريد من نوعه لمتابعة مراحل إنشاء مصفاة الزور بما يؤهلهم للعمل فيها. وابتُعث 36 موظفاً من الإطفائيين حديثي التعيين في الشركة من حملة شهادة الدبلوم لقطر، بهدف تدريبهم وتأهيلهم للحصول على شهادات مهنية معتمدة دوليا
محاضرات وورش عمل

حرصت «البترولية المتكاملة» منذ تأسيسها على تقديم أفضل المحاضرات التوعوية والعروض التقديمية للتعريف بها وبمشاريعها والسياسات والإجراءات المعتمدة لديها، بهدف توعية العاملين منذ المراحل الأولى للانطلاقة.
وعُقدت المحاضرات التثقيفية والتطويرية المعنية بتطوير القدرات واستغلال الطاقات بالشكل الأمثل، في إطار سعي الشركة إلى زيادة ثقة المتدربين والتأكد من إيمانهم بقدراتهم واكتشاف جوانب مجهولة من مواهبهم، الأمر الذي يشكل قيمة مضافة لإنتاجيتهم.
ونُظمت ورشة عمل لتطوير مهارات كتابة التقارير لرؤساء الفرق بالشركة، ضمن برنامج إدارة المواهب للعاملين، بهدف زيادة مشاركة العاملين في المؤتمرات المحلية والدولية، إذ تتبنى الشركة إستراتيجية تعتمد على تنمية وتطوير مواهب العاملين، للاستفادة منهم بالشكل الأمثل، ومساعدتهم على تطوير قدراتهم والمساهمة في ارتقائهم السلم الوظيفي بشكل يناسب إمكاناتهم.
اختيار الجهة التدريبية

لأن التدريب والتطوير الوظيفي من أهم عوامل التنمية والارتقاء بمستوى العاملين في الشركة، انتقت «البترولية المتكاملة» الجهة التدريبية المناسبة واختارت المحاضرين المتميزين عالمياً، والمحتوى التدريبي المناسب والذي يتماشى مع الخطط التدريبية السنوية للعاملين، واحتياجات العمل لصقل مهاراتهم استعداداً للتشغيل المرتقب لمشاريعها وتحقيق التمييز التشغيلي، وذلك بناءً على نظام التدريب المعتمد من قبل مؤسسة البترول، والذي يعتمد على 70 في المئة للتدريب أثناء العمل، و20 في المئة للتدريب عن طريق نظام التوجيه، و10 في المئة للتدريب عن طريق البرامج التدريبية التخصصية لكل عامل.
مقر جديد للشركة

تم اختيار موقع جديد للمقر الرئيسي للشركة في مدينة الأحمدي، وهو حالياً مسندا إلى شركة نفط الكويت. أما في الفترة الحالية فاستؤجرت مكاتب في مجمع أوليمبيا، لتكون مقراً موقتاً للشركة تضم الإدارة الرئيسية والخدمات المساندة. ويستمر مكان الدوائر الفنية والمعنية بالمشاريع كدائرة المشاريع الكبرى ودائرة العمليات ودائرة الصيانة والخدمات الأخرى ذات الصلة في منطقة الزور.