«الخليج» يعتمد بنية متكاملة لحوكمة الاستدامة

رصدت شركة مناخ للدراسات والبحوث، جملة إنجازات لافتة تضمّنها تقرير «ESG» لبنك الخليج 2025، الصادر تحت عنوان «نحو مسار أكثر استدامة»، ويغطي عمليات البنك في الكويت، حيث يخدم البنك عملاءه عبر شبكة من أكثر من 45 فرعاً و265 جهاز صراف آلي، بإجمالي أصول 7.7 مليار دينار. وأظهر التقرير إطلاق «إستراتيجية البنك المؤسسية 2030»، وتقدماً ملموساً في الإفصاح المناخي، وتراجعاً مهماً في الانبعاثات الكربونية من الكهرباء المشتراة، إلى جانب اعتماد بنية متكاملة لحوكمة الاستدامة.

تراجع الاستهلاك

«برقان» يواكب اهتمامات عملائه والمجتمع ويحتفي بأجواء كأس العالم

منذ ساعة

«وربة» يعزز مكانته المالية وكفاءته التشغيلية

منذ 7 ساعات

وحقق «الخليج» تراجعاً مهماً في انبعاثات النطاق الثاني (الكهرباء المُشتراة) من 11,390.21 طن إلى 9,514.87 طن من ثاني أكسيد الكربون «CO2» المكافئ، بخفض 1875 طناً مكافئاً، مقارنة بـ 2024 ما يعادل تقريبا إخراج 408 سيارات من الطرقات لمدة عام كامل. كما تراجعت كثافة الانبعاثات لكل موظف من 6.85 طن مكافئ 2024 إلى 6.63 طن مكافئ (-3.21 في المئة سنوياً)، في مؤشر على تحسن الكفاءة التشغيلية.

وبلغ إجمالي انبعاثات النطاقات الثلاثة نحو 16,997.85 طن، ضمن جرد موسع منهجياً ليشمل فئات إضافية في النطاقات 1 و3 لم تكن مشمولة سابقاً، ما يجعل الإجمالي غير قابل للمقارنة المباشرة مع 2024. واعتمد البنك 2025 سنة أساس جديدة لجرد الانبعاثات تمهيداً لتتبعها على المدى البعيد. وعلى صعيد المبادرات التشغيلية، نشر البنك أنظمة الطاقة الشمسية الكهروضوئية في الفروع المجددة، وشواحن للسيارات الكهربائية، ومستشعرات الإشغال، ونظام أتمتة المباني (BAS) لإدارة منظومات «HVAC» والكهرباء، إلى جانب إنجاز تدقيق شامل لطاقة للمقر الرئيسي تمهيداً لاعتماد المباني الخضراء.

وأطلق «الخليج»، «إستراتيجية البنك المؤسسية 2030»، التي تشكل خارطة طريق التشغيلية والتجارية، إلى جانب التزامه القائم بـ «إستراتيجية الاستدامة 2030» المتمحورة حول 4 ركائز: الحوكمة المسؤولة، بيئة العمل العادلة، تفعيل المشاركة المجتمعية، والخدمات المصرفية المسؤولة. وأنجز البنك خلال السنة تقييم الجاهزية للتوافق مع معياري «IFRS S1» و«S2» الجديدين عبر المحاور الأربعة (الحوكمة، الإستراتيجية، إدارة المخاطر، المقاييس والأهداف)، وأطلق لائحة لجنة إدارة الاستدامة، وميثاق سلوك الموردين/البائعين، وأقر خطة اتصال داخلي هيكلية للاستدامة على مستوى البنك.

ويتألف مجلس إدارة البنك من 11 عضواً غير تنفيذي، من بينهم 4 أعضاء مستقلين وعضو نسائي. ولم تسجل أي شكوى من الجهات الرقابية، أو قضايا فساد عامة، أو حالات عدم امتثال للاتصالات التسويقية، أو اختراقات موثقة لخصوصية بيانات العملاء، فيما بلغت تغطية تدريب الموظفين على الخصوصية والأمن السيبراني نسبة 100 في المئة.

الجودة والاستدامة

وحافظ «الخليج» على تصنيفاته الائتمانية «A»، من وكالات «Moody›s (A3)» و«S&P (A+)» و«Fitch (A)»، جميعها بنظرة مستقبلية مستقرة، فيما حصل على تصنيف «BBB» من مؤشر «MSCI» للاستدامة. كما حصد سلسلة جوائز إقليمية ومحلية، شملت «جائزة أفضل مبادرة استدامة 2025»، و«أفضل بنك رقمي للشركات في الكويت 2025»، و«أفضل علامة مصرفية في الكويت»، و«أفضل تطبيق وتجربة للخدمات المصرفية عبر الجوال»، إلى جانب جوائز في التسويق عبر منصات التواصل الاجتماعي على مستوى الكويت والشرق الأوسط.

ونما عدد موظفي البنك إلى 1699، بزيادة 18. وبلغ تمثيل المرأة 40.26 في المئة، فيما حافظ البنك على نسبة تكويت بلغت 70.45 في المئة من إجمالي العاملين. ووصلت نسبة المرأة إلى الرجل في الرواتب والمكافآت إلى 0.976 أي 97.6 في المئة في المستويات الوظيفية الأولية، و0.799 في الإدارة الوسطى، و0.8 بالإدارة العليا، بمعدل إجمالي 0.75 أي 75 في المئة.

وعلى صعيد التطوير المهني، استقبل البنك 51 متدرباً، وأطلق مبادرة التكويت متعددة السنوات لبناء قاعدة وطنية مستدامة من القيادات، تشمل أكاديميتي «GBTech» و«GBRisk» المتخصصتين في تقنية المعلومات وإدارة المخاطر. كما يسعى البنك للحصول على شهادة «ISO 45001» لأنظمة إدارة الصحة والسلامة المهنية.

مشتريات الموردين المحليين

وخصص البنك 97.53 في المئة من ميزانية مشترياته للموردين المحليين، ما يعزز سلسلة القيمة الوطنية. وعلى صعيد التمويل، موّل البنك تمويلاً مباشراً لمشاريع صحية بقيمة 29.1 مليون دينار، شملت توسعة مستشفى طيبة 8.5 مليون، وشركة سما للخدمات الطبية 8.7 مليون، وشركة الغانم الصحية 11.9 مليون. كما موّل البنية التحتية للطرق بأكثر من 162 مليوناً. كما ساهم البنك بتمويل غير مباشر لمشاريع أخرى منها مشاريع كلية الكويت للعلوم والتقنية 6 ملايين، وأنظمة الطاقة الشمسية في منطقتي المطلاع وصباح الأحمد 1.1 مليون.

تحول متسارع

واعتمد «الخليج» «إطار التمويل المستدام» المتوافق مع متطلبات بنك الكويت المركزي وهيئة أسواق المال، الذي يحدد معايير الأهلية وآليات الحوكمة لأدوات التمويل المستدام كالقروض والسندات الخضراء. وشارك البنك في تسهيلات قروض مشتركة مرتبطة بالاستدامة، تشمل هياكل الاستخدام للأغراض المحددة للطاقة المتجددة وكفاءة الطاقة والمياه والمباني الخضراء، وهياكل مرتبطة بمؤشرات الأداء البيئية والاجتماعية مع تسعير تفضيلي مرتبط بتحقيق الأهداف.

وعلى صعيد التحول الرقمي، يتيح البنك خدمات الفتح الإلكتروني للحسابات بإصدار فوري لرقم «IBAN» دون الحاجة لورق، إلى جانب أجهزة الصراف الآلي التفاعلية «ITMs» وخدمات الصراف عبر السيارة، وأجهزة صراف مُصمَّمة لذوي الاحتياجات الخاصة في كل محافظة.

صناعة 100 ألف حقيبة من مواد معادة التدوير

من أبرز مبادرات الاقتصاد الدائري، إعادة البنك تدوير أكثر من 2300 متر مربع من المواد الإعلانية المستخدمة في صناعة ما يقارب 100 ألف حقيبة قابلة لإعادة الاستخدام وزعت على المجتمع، في تطبيق عملي لمبادئ خفض النفايات وتجنب الاستهلاك المفرط.

محطة انتقالية مهمة

يعكس تقرير «الخليج» للاستدامة 2025 محطة انتقالية مهمة في مسيرة البنك نحو الاستدامة المؤسسية، مع إطلاق إستراتيجية الشركات 2030، وتعميق بنية الحوكمة، والتقدم في الإفصاح المناخي عبر اعتماد جرد موسع يتوافق مع الممارسات الدولية.

ويظهر التقرير قدرة «الخليج» على تحويل أهداف الاستدامة إلى نتائج قابلة للقياس، خصوصاً في خفض انبعاثات الكهرباء المُشتراة، والمحافظة على معدلات تكويت قوية، ودعم الاقتصاد المحلي عبر سلسلة موردين كويتية بنسبة تتجاوز 97 في المئة.

شراكة «إنجاز الكويت»

في مجال التثقيف المالي، جدد «الخليج» شراكته مع «إنجاز الكويت» للعام 19 على التوالي، واستمرت حملة «دراية» بالتعاون مع بنك الكويت المركزي، التي حققت وصولاً بلغ نحو 35 مليون شخص و26 مليون مشاهدة و34 مليون انطباع عبر منصات التواصل الاجتماعي. كما شارك نحو 170 موظفاً في تسع فعاليات تطوعية مع مؤسسات مثل «بيت عبدالله للأطفال» و«لوياك»، إضافة إلى مبادرات مثل «TrashTag» لتنظيف الصحراء.