التدمير الذي حدث في ادارة السراج المنير واشرنا اليه من قبل في مقالنا المعنون (وزير الأوقاف والطراطير) يمكننا ان نوضحه بالتالي:
/>من اهم الامور التي ربما غفل عنها السيد وزير الاوقاف في تدويره للاوقاف ان ادارة السراج المنير ليست ادارة ادارية او فنية يمكن ان يتعامل معها اي احد يمتلك خبرة ادارية، ولكنها ادارة مختلفة للغاية حيث انها تقوم اساسا على التواصل الاجتماعي والعمل الدعوي والأسس التربوية التعليمية، ومن هذا المنطلق كانت مدارس وزارة التربية هي مراكز السراج المنير المسائية حيث تشابه الاختصاصات.
/>الذي حدث: ان المدير السابق للسراج المنير قام بتسلم مهامه للادارة قبل عام فقط بعد ان تم تحويل السراج المنير من (ملتقى) تابعة لادارة الدراسات الاسلامية إلى ادارة منفصلة وقائمة بذاتها تابعة لقطاع الدراسات والحج، وعلى هذا وضعت الوزارة لها هيكلا اوليا ويتم التعامل فيه مبدئيا فقط إلى حين تطويره ليتلاءم مع متطلبات هذه الادارة الضخمة، والمتزايدة الاعداد، ولقد اجتهد المدير السابق وبشهادة كل من حوله اجتهادا قل ان يكون له نظير في العمل، وبدأ بعمل نقلة نوعية للادارة ومن ذلك:
/>1 - وضع الخطة الاستراتيجية للادارة وتشكيل اللجان والفرق العاملة للمراقبات وكانت هذه الخطة منبثقة من الغايات والاهداف التي حددتها الوزارة وتم وضع التخطيط لفرق العمل واعداد وثيقة الخطة الاستراتيجية وتبع ذلك اعداد الخطة التشغيلية 2007/2008 ثم تبعتها خطة 2009/2010 لوضع خط سير تطوير ادارة السراج المنير بشتى المشروعات المتنوعة التي تساهم بتطوير العملية الادارية والفنية والتربوية والاعلامية والمجتمعية، حيث شملت الخطة تطويرا شاملا لادارة السراج من مناهج وتدريب واعلام وتوجيه ومراكز ومعلمين ومشرفين.... الخ.
/>2 - بناء على الخطة الاستراتيجية لتطوير الادارة فلقد تم تشكيل هيكلة مطورة لادارة السراج المنير حيث لم تكن الهيكلة الاولية للادارة سوى هيكلة مبدئية ولا تعبر عن حجم العمل المتزايد في هذه الادارة الضخمة، وبعد عدة اجتماعات مطولة مع مستشارين اداريين داخل الادارة وخارجها لمدة لا تقل عن اربعة أشهر متواصلة من التعب والتمحيص، تم اقرار هيكلة جديدة مطورة لادارة السراج المنير تليق بمكانتها وسمعتها المتزايدة اعلاميا ومجتمعيا في البلد، وتمت مخاطبة الوزارة باعتماد هذه الهيكلة دفعا للعمل وتحفيزا للموظفين.
/>• الذي حدث بعد ذلك انه وفي اوج العمل وقمة نشاطه وحرارته، فوجئت الادارة بتدوير وزير الاوقاف المفاجئ والذي شمل مدير الادارة الذي كان المحرك الرئيسي لكل هذه النقلة النوعية لادارة السراج المنير.
/>• وما ان غادر السيد المدير مكتبه حتى فوجئ طاقم ادارة السراج المنير بالمدير الجديد يعود بالادارة من اول يوم تسلم فيه مهامه فيها إلى نقطة الصفر بالكامل، فأول قرار داخلي اصدره المدير الجديد هو الغاء كافة اشكال العلاقة بين مكتب المدير وبين جميع الموظفين في ادارة السراج المنير ويستثنى من ذلك فقط المراقبون، ثم اصدر قرارا اخر بحظر جميع المخاطبات بين الاقسام والفرق واللجان التي كانت تابعة لمكتب المدير وحصر فقط بالمراقبات!!
/>ثم قرارا ثالثا: بالغاء الهيكلة المطورة لادارة السراج المنير بالكامل والرجوع إلى الهيكل الأولي والقديم للادارة ومنع اي اجتماع مع المدير إلا من خلال المراقب!
/>ثم قرارا رابعا: بتغيير طاقم المدير القديم والاستغناء عن خدماتهم بالمكتب وتم تحويل المنسق العام لمكتب المدير إلى قسم الصيانة! ومقرر اللجان والاجتماعات إلى قسم الدوام! واما سكرتير المدير السابق والذي كان ذا خبرة طويلة بمراسلات ومكاتبات وعمل السراج فتم الاستغناء عن خدماته بالكامل وتم منعه من الدخول لمكتب المدير!
/>خامسا: تم الغاء المراقبة الاعلامية الاجتماعية وإلحاقها بمراقبة الخدمات والصيانة! واصبح الفريق الاعلامي الذي تم تشكيله بجهد جهيد تابعا لمسؤول الدوام وكشف الحضور والانصراف!
/>• وتوقف على اثر ذلك الاعصار الذي اصاب هذه الادارة جميع المشاريع الضخمة التي كان مزمع اقامتها في القريب العاجل ومنها على سبيل المثال لا الحصر اقامة المؤتمر السنوي للسراج بعد ان اخذ المدير السابق الموافقة على اقامته وكان العمل جاريا له ولكنه توقف ومعه توقف منتدى السراج العالمي، ومشروع السراج الانشادي، وتوقف مشروع صفحة السراج الاسبوعية باشهر الصحف بعد ان تم الغاء الهيكلة المطورة للادارة!
/>• من الخطط التي توقفت بالكامل هي افتتاح العديد من المراكز الجديدة وهو من اهم اولويات الوزارة لنشر العلم الشرعي بطريقة مطورة غير جامدة تتصف بالوسطية والاعتدال دون افراط ولا تفريط.
/>• ومن المصائب التي حلت بالادارة ان التدوير جاء في بدء العام الدراسي الجديد 2008/2009 وكان المدير السابق قد وضع خطة تشغيلية دراسية كاملة لمراكز السراج للطلاب والطالبات، وفي وسط العام الدراسي، وفي اثناء العمل وتطبيق هذه الخطة والاشراف عليها بالكامل تم خلع المشرف العام لهذه الادارة ولقد فات الوزير الحريتي انه يتعامل مع ادارة تعليمية بالدرجة الاولى قبل ان تكون ادارية جامدة حالها كحال باقي الادارات!
/>• مما فات الوزير ايضا ان اللجنة التنسيقية بين مكتب مدير السراج وبين وزارة التربية كان العضو الرئيسي لهذه اللجنة والتي تختص بإزالة جميع العقبات بين الوزارة وبين وزارة التربية هو مدير السراج وقد اوصل بفضل علاقاته وخبرته مع الوزارتين الى نقطة النهاية، وكان بصدد توقيع اتفاقية تعاونية بين الاوقاف وبين التربية تنص بنودها على حفظ جميع حقوق الاوقاف وتذليل جميع العقبات بين الاوقاف والتربية، وكان متبقيا اسبوع واحد فقط لتوقيع الاتفاق الذي جلسوا عليه اشهرا طوال لدراسته واعتماده، والان طار، اصبح هذا العمل الكبير تبعا لمراقب الصيانة بالندب ليقوم بهذه المهمة! فأي تدمير اصاب السراج يا الحريتي؟!
/>• من المصائب التي جعلت اللعب بالادارة على قدم وساق بمجرد رحيل مدير الادارة ان المدير الجديد قام بتفويض جميع اعمال الادارة للمراقبين، ما جعل مراقب الخدمات المساندة ندبا يقوم بادارة السراج المنير حاليا ما حدا به بتكليف اثنين من اخوانه اللذين لا يملكان شهادات دفعة واحدة وتم اعتماد تكليف بمجرد رحيل المدير بيومين فقط لاغير! ثم إلغاء الكشف المعتمد للمكلفين والذي اعتمده المدير السابق من وكيل الاوقاف واستبداله بكشف جديد مفصل على حسب مقاس مراقب الصيانة، فهو الان مفوض بادارة الادارة!
/>• بالمناسبة لقد كان لا يمر يوم واحد إلا وترى المانشيتات العريضة في جميع الصحف عن انشطة السراج المنير، فضلا عن حضورها في غالبية الفضائيات كقناة الوطن والراي وتلفاز الكويت والمجد والجزيرة للاطفال واقرأ والشارقة وغيرها واما الاذاعة فلا يمر يوم او يومان إلا وتسمع حديثا او لقاء عن السراج، فكان حقا حضورا اعلاميا كبيرا جعل من الاوقاف برمتها بصمة اعلامية على مستوى البلد.
/>ومنذ ان تم ترحيل المدير السابق مات اعلام السراج المنير موتا كاملا فلا تسمع عنه إلا تراجعا وتقهقرا في كل شيء والادارة اصبحت منشلة بالكامل، فشكرا يا سعادة الوزير على تدمير السراج المنير!
/>• جاءتني تصويبات واستدراكات على مقالي السابق سأنشرها في المقال المقبل طلبا للحق والصالح العام، والمقال لايمس الاشخاص وانما الاجراءات التي نراها غير صحيحة، احمد الطويل أحد الافاضل الذين عرفتهم قديما وهو الآن مدير مكتب وزير الاوقاف، لم نسمع عنه إلا كل خير قبل وبعد تقلده هذا المنصب ونتمنى له التوفيق وما كان مقالنا السابق يمس شخصه اطلاقا فأعتذر من اي فهم في غير محله.
/>محمد العوضي
/>
/>من اهم الامور التي ربما غفل عنها السيد وزير الاوقاف في تدويره للاوقاف ان ادارة السراج المنير ليست ادارة ادارية او فنية يمكن ان يتعامل معها اي احد يمتلك خبرة ادارية، ولكنها ادارة مختلفة للغاية حيث انها تقوم اساسا على التواصل الاجتماعي والعمل الدعوي والأسس التربوية التعليمية، ومن هذا المنطلق كانت مدارس وزارة التربية هي مراكز السراج المنير المسائية حيث تشابه الاختصاصات.
/>الذي حدث: ان المدير السابق للسراج المنير قام بتسلم مهامه للادارة قبل عام فقط بعد ان تم تحويل السراج المنير من (ملتقى) تابعة لادارة الدراسات الاسلامية إلى ادارة منفصلة وقائمة بذاتها تابعة لقطاع الدراسات والحج، وعلى هذا وضعت الوزارة لها هيكلا اوليا ويتم التعامل فيه مبدئيا فقط إلى حين تطويره ليتلاءم مع متطلبات هذه الادارة الضخمة، والمتزايدة الاعداد، ولقد اجتهد المدير السابق وبشهادة كل من حوله اجتهادا قل ان يكون له نظير في العمل، وبدأ بعمل نقلة نوعية للادارة ومن ذلك:
/>1 - وضع الخطة الاستراتيجية للادارة وتشكيل اللجان والفرق العاملة للمراقبات وكانت هذه الخطة منبثقة من الغايات والاهداف التي حددتها الوزارة وتم وضع التخطيط لفرق العمل واعداد وثيقة الخطة الاستراتيجية وتبع ذلك اعداد الخطة التشغيلية 2007/2008 ثم تبعتها خطة 2009/2010 لوضع خط سير تطوير ادارة السراج المنير بشتى المشروعات المتنوعة التي تساهم بتطوير العملية الادارية والفنية والتربوية والاعلامية والمجتمعية، حيث شملت الخطة تطويرا شاملا لادارة السراج من مناهج وتدريب واعلام وتوجيه ومراكز ومعلمين ومشرفين.... الخ.
/>2 - بناء على الخطة الاستراتيجية لتطوير الادارة فلقد تم تشكيل هيكلة مطورة لادارة السراج المنير حيث لم تكن الهيكلة الاولية للادارة سوى هيكلة مبدئية ولا تعبر عن حجم العمل المتزايد في هذه الادارة الضخمة، وبعد عدة اجتماعات مطولة مع مستشارين اداريين داخل الادارة وخارجها لمدة لا تقل عن اربعة أشهر متواصلة من التعب والتمحيص، تم اقرار هيكلة جديدة مطورة لادارة السراج المنير تليق بمكانتها وسمعتها المتزايدة اعلاميا ومجتمعيا في البلد، وتمت مخاطبة الوزارة باعتماد هذه الهيكلة دفعا للعمل وتحفيزا للموظفين.
/>• الذي حدث بعد ذلك انه وفي اوج العمل وقمة نشاطه وحرارته، فوجئت الادارة بتدوير وزير الاوقاف المفاجئ والذي شمل مدير الادارة الذي كان المحرك الرئيسي لكل هذه النقلة النوعية لادارة السراج المنير.
/>• وما ان غادر السيد المدير مكتبه حتى فوجئ طاقم ادارة السراج المنير بالمدير الجديد يعود بالادارة من اول يوم تسلم فيه مهامه فيها إلى نقطة الصفر بالكامل، فأول قرار داخلي اصدره المدير الجديد هو الغاء كافة اشكال العلاقة بين مكتب المدير وبين جميع الموظفين في ادارة السراج المنير ويستثنى من ذلك فقط المراقبون، ثم اصدر قرارا اخر بحظر جميع المخاطبات بين الاقسام والفرق واللجان التي كانت تابعة لمكتب المدير وحصر فقط بالمراقبات!!
/>ثم قرارا ثالثا: بالغاء الهيكلة المطورة لادارة السراج المنير بالكامل والرجوع إلى الهيكل الأولي والقديم للادارة ومنع اي اجتماع مع المدير إلا من خلال المراقب!
/>ثم قرارا رابعا: بتغيير طاقم المدير القديم والاستغناء عن خدماتهم بالمكتب وتم تحويل المنسق العام لمكتب المدير إلى قسم الصيانة! ومقرر اللجان والاجتماعات إلى قسم الدوام! واما سكرتير المدير السابق والذي كان ذا خبرة طويلة بمراسلات ومكاتبات وعمل السراج فتم الاستغناء عن خدماته بالكامل وتم منعه من الدخول لمكتب المدير!
/>خامسا: تم الغاء المراقبة الاعلامية الاجتماعية وإلحاقها بمراقبة الخدمات والصيانة! واصبح الفريق الاعلامي الذي تم تشكيله بجهد جهيد تابعا لمسؤول الدوام وكشف الحضور والانصراف!
/>• وتوقف على اثر ذلك الاعصار الذي اصاب هذه الادارة جميع المشاريع الضخمة التي كان مزمع اقامتها في القريب العاجل ومنها على سبيل المثال لا الحصر اقامة المؤتمر السنوي للسراج بعد ان اخذ المدير السابق الموافقة على اقامته وكان العمل جاريا له ولكنه توقف ومعه توقف منتدى السراج العالمي، ومشروع السراج الانشادي، وتوقف مشروع صفحة السراج الاسبوعية باشهر الصحف بعد ان تم الغاء الهيكلة المطورة للادارة!
/>• من الخطط التي توقفت بالكامل هي افتتاح العديد من المراكز الجديدة وهو من اهم اولويات الوزارة لنشر العلم الشرعي بطريقة مطورة غير جامدة تتصف بالوسطية والاعتدال دون افراط ولا تفريط.
/>• ومن المصائب التي حلت بالادارة ان التدوير جاء في بدء العام الدراسي الجديد 2008/2009 وكان المدير السابق قد وضع خطة تشغيلية دراسية كاملة لمراكز السراج للطلاب والطالبات، وفي وسط العام الدراسي، وفي اثناء العمل وتطبيق هذه الخطة والاشراف عليها بالكامل تم خلع المشرف العام لهذه الادارة ولقد فات الوزير الحريتي انه يتعامل مع ادارة تعليمية بالدرجة الاولى قبل ان تكون ادارية جامدة حالها كحال باقي الادارات!
/>• مما فات الوزير ايضا ان اللجنة التنسيقية بين مكتب مدير السراج وبين وزارة التربية كان العضو الرئيسي لهذه اللجنة والتي تختص بإزالة جميع العقبات بين الوزارة وبين وزارة التربية هو مدير السراج وقد اوصل بفضل علاقاته وخبرته مع الوزارتين الى نقطة النهاية، وكان بصدد توقيع اتفاقية تعاونية بين الاوقاف وبين التربية تنص بنودها على حفظ جميع حقوق الاوقاف وتذليل جميع العقبات بين الاوقاف والتربية، وكان متبقيا اسبوع واحد فقط لتوقيع الاتفاق الذي جلسوا عليه اشهرا طوال لدراسته واعتماده، والان طار، اصبح هذا العمل الكبير تبعا لمراقب الصيانة بالندب ليقوم بهذه المهمة! فأي تدمير اصاب السراج يا الحريتي؟!
/>• من المصائب التي جعلت اللعب بالادارة على قدم وساق بمجرد رحيل مدير الادارة ان المدير الجديد قام بتفويض جميع اعمال الادارة للمراقبين، ما جعل مراقب الخدمات المساندة ندبا يقوم بادارة السراج المنير حاليا ما حدا به بتكليف اثنين من اخوانه اللذين لا يملكان شهادات دفعة واحدة وتم اعتماد تكليف بمجرد رحيل المدير بيومين فقط لاغير! ثم إلغاء الكشف المعتمد للمكلفين والذي اعتمده المدير السابق من وكيل الاوقاف واستبداله بكشف جديد مفصل على حسب مقاس مراقب الصيانة، فهو الان مفوض بادارة الادارة!
/>• بالمناسبة لقد كان لا يمر يوم واحد إلا وترى المانشيتات العريضة في جميع الصحف عن انشطة السراج المنير، فضلا عن حضورها في غالبية الفضائيات كقناة الوطن والراي وتلفاز الكويت والمجد والجزيرة للاطفال واقرأ والشارقة وغيرها واما الاذاعة فلا يمر يوم او يومان إلا وتسمع حديثا او لقاء عن السراج، فكان حقا حضورا اعلاميا كبيرا جعل من الاوقاف برمتها بصمة اعلامية على مستوى البلد.
/>ومنذ ان تم ترحيل المدير السابق مات اعلام السراج المنير موتا كاملا فلا تسمع عنه إلا تراجعا وتقهقرا في كل شيء والادارة اصبحت منشلة بالكامل، فشكرا يا سعادة الوزير على تدمير السراج المنير!
/>• جاءتني تصويبات واستدراكات على مقالي السابق سأنشرها في المقال المقبل طلبا للحق والصالح العام، والمقال لايمس الاشخاص وانما الاجراءات التي نراها غير صحيحة، احمد الطويل أحد الافاضل الذين عرفتهم قديما وهو الآن مدير مكتب وزير الاوقاف، لم نسمع عنه إلا كل خير قبل وبعد تقلده هذا المنصب ونتمنى له التوفيق وما كان مقالنا السابق يمس شخصه اطلاقا فأعتذر من اي فهم في غير محله.
/>محمد العوضي
/>