حققت شركة ناقلات النفط الكويتية إنجازاً يضاف إلى إنجازاتها السابقة، لافتة إلى أنها نجحت أخيراً بالحصول على شهادات مطابقة مقاييس «آيزو 9001:2015» لنظم إدارة الجودة، و«آيزو 14001:2015» لنظم إدارة البيئة، و«آيزو 45001:2018» لنظم إدارة الصحة والسلامة المهنية.
ولفتت «الناقلات» إلى أنه تم دمج متطلبات تلك الشهادات في النظام الإداري المتكامل، وذلك تماشياً مع إستراتيجية 2040، حيث تنص الأهداف ذات العلاقة على أن تقوم الشركة بأداء أعمالها بكفاءة عالية وأن تلتزم بأعلى معايير أداء الصحة والسلامة والبيئة.
كما حصلت الشركة أيضاً على الامتثال للمعيار الدولي آيزو «31000:2018» لإدارة المخاطر، والذي يوفر دليلاً لإدارة المخاطر ويساعد الشركة على اعتماد نهج إدارة المخاطر من خلال القيام بثلاث خطوات أساسية وهي: تحديد المخاطر وتقييم احتمال وقوع الحدث المرتبط بمخاطر محددة تحدث أو على وشك الحدوث وتحديد مدى خطورة العقبات التي يسببها هذا الحدث وذلك من أجل اتخاذ قرارات مناسبة بشكل أفضل.
وذكرت «الناقلات» أن الشركة ممثلة بمديرية عمليات الأسطول حققت هذا الإنجاز منذ فترة طويلة، ولذلك فقد ارتأت الإدارة التنفيذية أن تسعى الشركة للحصول على الامتثال للمعايير لباقي مجاميع الشركة وفرعي تعبئة الغاز المسال (الشعيبة وأم العيش)، وهو مما تحقق بالفعل.
ويعتبر النظام الإداري المتكامل أحد الجوانب الحيوية في أي منظمة أو شركة تهدف إلى تحسين أدائها وتحقيق التميز في خدماتها ومنتجاتها، حيث يهدف إلى توجيه الجهود نحو تحقيق الجودة وتلبية متطلبات العملاء بشكل فعال. ومن بعض فوائد الحصول على شهادات مطابقة أنظمة الآيزو الإدارية:
1. تحسين رضا العملاء: حيث يعتبر العملاء أهم عنصر في نجاح أي منظمة، ويساعد نظام النظام الإداري المتكامل على فهم متطلبات العملاء وتحديد تلك المنتجات والخدمات التي يفضلونها. ومن خلال تلبية تلك المتطلبات وتحسين جودة المنتجات والخدمات، يمكن للمنظمة زيادة رضا العملاء والحفاظ على ولائهم.
2. زيادة كفاءة العمل: حيث يهدف النظام الإداري المتكامل إلى تحسين عمليات الشركة وجعلها أكثر كفاءة وفاعلية، من خلال تحديد أفضل الممارسات وتطبيقها.
3. تحسين القرارات الإدارية: يعتمد اتخاذ القرارات الجيدة على البيانات الدقيقة والموثوقة. ويساعد النظام الإداري المتكامل على توفير المعلومات والمؤشرات التي تساهم في اتخاذ القرارات الصائبة وتحقيق الأهداف المرجوة.
4. تحسين العلاقات مع المورّدين من خلال النظام الإداري المتكامل، حيث يمكن للمنظمة تحسين التعاون مع المورّدين وضمان حصولها على مواد ذات جودة عالية وفي الوقت المحدد.
5. زيادة الوعي بالجودة بأهمية الجودة والصحة والسلامة المهنية وحماية البيئة، وخلق بيئة عمل آمنة.
6. التحسين المستمر، والذي يُعتبر ركيزة أساسية في النظام الإداري المتكامل، من خلال مراجعة الأداء وتحليل البيانات.
وعبرت «الناقلات» عن فخرها بأن فريق عمل المشروع شُكل من كوادر وكفاءات وطنية من داخل الشركة تم تدريبها وتأهيلها لتنفيذ المشروع، ما يعكس قيم «مؤسسة البترول» والتزام الشركة تجاه تنمية قدرات موظفيها والحفاظ على كفاءتهم.