«بيت الزكاة»: نساعد 200 ألف فرد داخل الكويت

كشف مدير عام بيت الزكاة الدكتور ابراهيم الصالح ان «بيت الزكاة يساعد ما يزيد على 33 ألف أسرة بواقع 200 ألف محتاج في الكويت ما يتطلب توفير 200 مليون دينار سنويا».

ولفت الصالح في حفل إطلاق الاستراتيجية الجديدة لبيت الزكاة للسنوات الخمس 2016-2021 امس الى ان «استراتيجية البيت الجديدة تهدف الى زيادة ايرادات الزكاة لتغطية كافة احتياجات مستحقيها»، قائلا: «بفضل الله دشنا الخطة الاستراتيجية للسنوات الخمس المقبلة وهذه الخطة لها رؤية واضحة وقيمها ورسالتها ومبادراتها»، مبينا ان «هذه الخطة شارك في اعدادها كل منتسبي بيت الزكاة».

وعن هدف الخطة الاستراتيجية، بين أنها «تعمل على زيادة الايرادات لان عمل بيت الزكاة توزيع الصدقات والزكوات على الفقراء والمساكين لذلك جعلنا كل اهدافنا سواء مباشرة او غير مباشرة لزيادة ايراداتنا وان شاء الله نستطيع تحصيل الايرادات التي تنفع الفقراء والمساكين» لافتا الى ان «الفقر إذا قل زاد الامن وهذا شيء طبيعي وبيت الزكاة يساهم مساهمة كبيرة في تنمية المجتمع امنيا وعلميا وصحيا وتعليميا».

وكشف الصالح ان «مساعدات بيت الزكاة للمحتاجين عينية ونقدية ونصرف شهريا ما يقارب 3 ملايين دينار»، داعيا المحسنين إلى دعم نشاطات البيت.

وذكر ان «الدولة لا تدعمنا الا بما يخص الموظفين لاننا موظفون والبيت هو هيئة حكومية مستقلة اما الدعم فلا يذكر حقيقة كما ان الشركات تساهم معنا في جزء من زكاتها من خلال القانون وما يصلنا هو نصف هذه الزكاة لان النصف الاخر يذهب الى معونات الدولة في وزارة الشؤون».

ويذكر أن ابرز ما جاء في الخطة الاستراتيجية لبيت الزكاة انها حيث تبنت «الريادة في العمل الزكوي والانساني محليا وعالميا» وشملت رسالتها «تحصيل وتنمية الزكاة والتبرعات وصرفها في مصارفها الشرعية داخليا وخارجيا وفق انظمة ادارية ومالية ومعلوماتية عالية الجودة والتميز».

وارتكزت الخطة الاستراتيجية لبيت الزكاة على قيم الامانة والنزاهة والشفافية والتميز والابتكار والتطوير والمرونة والرحمة والمحبة والعمل بروح الفريق، كما تبنت استهداف تنويع مصادر ايرادات الزكاة والتبرعات والخيرات وتنمية ايرادات الزكاة لتلبية متطلبات المستفيدين والاستخدام الامثل للتسويق والاعلام لعمليات الزكاة والتبرعات.

وتضمنت كذلك تطبيق النظم التكنولوجية المعاصرة وضمان التوزيع المالي الفعال لدعم اهداف البيت والاستثمار في الموارد البشرية وبناء الكفاءات القيادية وتعزيز الجانب الانساني من خلال الشراكة والتواصل مع القطاعات المعنية بالزكاة محليا ودوليا وتشجيع المقترحات لضمان التحسين المستمر لجودة الخدمات والعمليات.