«بتروجلف»: رؤية استراتيجية لتنويع وتوزيع مصادر الدخل

كشف رئيس مجلس إدارة الشركة الخليجية للاستثمار البترولي (بتروجلف) براء عبدالعزيز الجناعي على هامش الجمعية العمومية العادية التي انعقدت أمس بنسبة حضور بلغت 65.13 في المئة، استمرار الشركة في عملية التطوير والانفتاح على الأسواق الإقليمية بشكل متسارع وفقا للخطة المعدّة مسبقاً، وأن الرؤية التي انتهجتها الشركة منذ العام الماضي تسير في مسارها الصحيح.

وتعمل شركة «بتروجلف» في المرحلة الحالية على التنفيذ الكامل لعملية إعادة الهيكلة وفقا لخططها الاستراتيجية قصيرة ومتوسطة المدى، وذلك بتطبيق ذات نموذج الأعمال على الشركة وكافة شركاتها التابعة لضمان إيجاد حالة من التناسق والتواؤم بين كافة وحدات العمل، ما يؤدي الى محصلة نهائية تصب في صالح المساهمين، ولقد أثبتت نتائج الأعمال خلال الفترة القليلة الماضية صحة النهج والمسار الذي نسير عليه في المرحلة الحالية وهو ما بدأت بشائره تظهر لمساهمي الشركة.

وأضاف: إننا نعمل حاليا وفقا لرؤية استراتيجية تعمل على التنويع والتوزيع لمصادر الدخل وكذلك معدلات المخاطر المقترنة بمجالات الاستثمار، ومجلس الإدارة يهدف الى السعي بشكل حثيث للبحث عن الفرص الاستثمارية المختلفة محليا وإقليميا بشكل نستطيع من خلاله الانفتاح على الأسواق العالمية في مراحل لاحقة، ولقد تمكنت الشركة خلال الفترة الماضية من تدعيم أسطول الحفارات بالإضافة الى تأهيل بعض الشركات التابعة للدخول في آفاق ومجالات عمل أكثر اتساعا بما يعود في المحصلة النهائية بالنفع على مساهمينا.

وأضاف: لقد كان العام 2014 واحدا من الأعوام الصعبة على أسواق النفط على مستوى العالم نتيجة التراجع الحاد في مستويات الطلب بنهاية الربع الأخير من العام تبعه هبوط كبير في أسعار النفط العالمية، وهو ما عزا بالعديد من الشركات على مستوى العالم الى إيقاف العديد من عمليات البحث والتنقيب لانخفاض العائد مقارنة بالتكلفة.

وأوضح أنه على الرغم من تلك الصعوبات التي واجهتها أسواق النفط العالمية إلا أن عملية إعادة الهيكلة والتطوير التي قامت بها الشركة مسبقا مكنتها من استيعاب آثار التراجع الى حد بعيد، بل استطعنا أن نستأنف أنشطتنا في بعض الأسواق الإقليمية مرتكزين على قاعدة صلبة من نتاج عملية التطوير.

لقد قمنا بإعادة هيكلة شركة الهرم للحفر بشكل احترافي كامل لضمان الاستغلال الأمثل للأصول وبحيث تعمل بشكل يتواءم مع الاستراتيجية العامة لـ «بتروجلف» حيث نجحنا في استقطاب الكوادر البشرية الفاعلة والقادرة على تحقيق الأهداف الموضوعة للشركة كما نجحنا في إيجاد بعض العقود للشركة على الرغم من توقف العديد من شركات الاستكشاف والحفر نتيجة التراجع في أسعار النفط، نجحنا في زيادة الأرباح السنوية لها بنسبة 16 في المئة.

كما نجحنا في تأهيل شركة «سوبيريور» بأبوظبي واعتمادها لدى شركة «أرامكو» السعودية، وهو ما يؤهلها للحصول على عقود جديدة في أكبر أسواق النفط على مستوى العالم وهي خطوة ستجدون صداها في المرحلة المقبلة، بالإضافة الى البدء في تنفيذ العقد الجديد مع شركة أبوظبي للعمليات البترولية البرية (أدكو).

وعلى صعيد الاستكشافات البترولية استمر عمل الشركة في جزيرة سيرام – إندونيسيا ونجحنا في تحقيق أرباح على الرغم من التراجع الملحوظ لأسعار النفط.

وبين ان استراتيجية العمل التي تنتهجها الشركة في المرحلة الحالية تقوم على التنويع الأفقي في مصادر الدخل بحيث تسعى لتقديم حزمة متكاملة من الخدمات النفطية من خلال منظومة متكاملة سواء بشكل مباشر أو بشكل غير مباشر من خلال شركاتها التابعة أو استثماراتها، كما أننا نسعى الى الموازنة بين السيولة والربحية بشكل متناغم حتى لا تكون الشركة تحت أي ضغوط مالية أو انكشافات بالإضافة الى قدرتها على استيعاب الأزمات المختلفة والمشكلات الفجائية مثلما حدث بنهاية العام الماضي.