استعرضت أبرز إنجازات المستشفى منذ الافتتاح الرسمي في أكتوبر الفائت
عالية الخالد في ورشة مستشفى الأمومة: الثقافة والنظام الاجتماعي... سلوك عام
جانب من الحضور في ورشة العمل
نظم مستشفى الامومة ورشة عمل لموظفيه حول الانجازات والاحصاءات التي وصل اليها المستشفى منذ الافتتاح الرسمي في 12 أكتوبر وحتى 31 ديسمبر من العام الفائت، وذلك برئاسة المدير العام عالية الخالد، وبحضور وزير الصحة الدكتور هلال الساير.
وقالت عالية الخالد ان «ابرز انجازات مستشفى الامومة خلال تلك الفترة، هي ازدياد عدد الولادات، وحصول المستشفى على مستوى رضا وخدمة المرضى بما يعادل 98.5 في المئة».
وأضافت أن «البرنامج تضمن بعد ذلك خطة مستشفى الامومة عن عام 2011 من الناحية التشغيلية وهو الوصول الى الاحصاءات الموضوعة عن ذلك العام من حيث عدد عمليات الولادة وعدد المرضى وعدد مراجعي العيادات الخارجية».
واكدت على أن «ذلك لن ولم يتم إلا من خلال العاملين في المستشفى وتعاونهم مع بعضهم البعض».
وشرحت عالية الخالد مفهوم الثقافة والنظام الاجتماعي المنظم في مستشفى الامومة بأنه «مجموعة من العلاقات الانسانية المختلفة والتي تتفاعل مع بعضها البعض»، لافتة الى ان السلوك العام المنظم والعناصر الحيوية فيه تقارب 18 عنصرا، ومنها فريق العمل، والتعاون، الابداع والابتكار، المرونة والقدرة على التغيير، التعليم والتنمية المستمرة، القيادة والمبادرة، احترام الآخرين، الصدق والانصاف، بناء الثقة وتعزيزها، الاعتراف بانجازات الآخرين، مبدأ الفرصة الثانية، مشيرة الى شرح وافٍ ومفسر لكل عنصر من العناصر الحيوية المنظمة لسلوك الفرد والجماعة، لافتة الى الممارسات اللا أخلاقية المكروهة التي يبتعد عنها المستشفى ويتجنبها تماما ويأتي من أهمها الثرثرة، والتدخل في شؤون الغير، الاحاديث الجانبية، والاستغلال.
واشارت الى أنه يمكن لسلوك عضو واحد من اعضاء المنظمة التأثير بشكل قوي سواء إن كان مباشراً أو غير مباشر على سلوك الآخرين داخل وخارج المنظمة.
أما من الناحية الطبية فقد تحدث عنها المدير الطبي لمستشفى الامومة الدكتور جيوفانا ماركيني، واستشارية وبروفيسورة طب الاطفال وحديثي الولادة، والتي اكدت بدورها أن المستشفى بادارتيه الطبية والادارية يعمل حاليا على انشاء قسم العلاج الطبيعي والسمنة والتغذية.
وقالت عالية الخالد ان «ابرز انجازات مستشفى الامومة خلال تلك الفترة، هي ازدياد عدد الولادات، وحصول المستشفى على مستوى رضا وخدمة المرضى بما يعادل 98.5 في المئة».
وأضافت أن «البرنامج تضمن بعد ذلك خطة مستشفى الامومة عن عام 2011 من الناحية التشغيلية وهو الوصول الى الاحصاءات الموضوعة عن ذلك العام من حيث عدد عمليات الولادة وعدد المرضى وعدد مراجعي العيادات الخارجية».
واكدت على أن «ذلك لن ولم يتم إلا من خلال العاملين في المستشفى وتعاونهم مع بعضهم البعض».
وشرحت عالية الخالد مفهوم الثقافة والنظام الاجتماعي المنظم في مستشفى الامومة بأنه «مجموعة من العلاقات الانسانية المختلفة والتي تتفاعل مع بعضها البعض»، لافتة الى ان السلوك العام المنظم والعناصر الحيوية فيه تقارب 18 عنصرا، ومنها فريق العمل، والتعاون، الابداع والابتكار، المرونة والقدرة على التغيير، التعليم والتنمية المستمرة، القيادة والمبادرة، احترام الآخرين، الصدق والانصاف، بناء الثقة وتعزيزها، الاعتراف بانجازات الآخرين، مبدأ الفرصة الثانية، مشيرة الى شرح وافٍ ومفسر لكل عنصر من العناصر الحيوية المنظمة لسلوك الفرد والجماعة، لافتة الى الممارسات اللا أخلاقية المكروهة التي يبتعد عنها المستشفى ويتجنبها تماما ويأتي من أهمها الثرثرة، والتدخل في شؤون الغير، الاحاديث الجانبية، والاستغلال.
واشارت الى أنه يمكن لسلوك عضو واحد من اعضاء المنظمة التأثير بشكل قوي سواء إن كان مباشراً أو غير مباشر على سلوك الآخرين داخل وخارج المنظمة.
أما من الناحية الطبية فقد تحدث عنها المدير الطبي لمستشفى الامومة الدكتور جيوفانا ماركيني، واستشارية وبروفيسورة طب الاطفال وحديثي الولادة، والتي اكدت بدورها أن المستشفى بادارتيه الطبية والادارية يعمل حاليا على انشاء قسم العلاج الطبيعي والسمنة والتغذية.
