لصالح شركة «الكيماويات البترولية»
«الإبداع الخليجي» تختتم برنامج «إعداد قيادات الصف الثاني»
أحمد شربجي
طارق السويدان
اختتمت شركة الإبداع الخليجي للاستشارات والتدريب البرنامج السادس لإعداد قيادات الصف الثاني في شركة صناعة الكيماويات البترولية والتي تأتي في إطار تأهيل قيادات الصف الثاني بالشركة لتولي مسؤوليات القيادة بالشركة مستقبلاً.
وأوضح رئيس مجلس إدارة شركة الإبداع الخليجي الدكتور طارق السويدان أن البرنامج ركز على إعداد الكوادر القيادية بالشركة من خلال غرس مفاهيم القيادة، كما يهدف لإعداد وتنمية قيادات الصف الثاني من ذوي القدرات المتميزة، مستدركاً بأن البرنامج حرص كذلك على الاهتمام بتنمية وتطوير الظروف الإيجابية التي تعمل فيها تلك القيادات والمساعدة في توفير المناخ الذي يشجع على تنمية رؤاهم ليكونوا قيادات المستقبل داخل الشركة وفي تطوير صناعة البتروكيماويات في الكويت.
ولفت الى أن البرنامج سعى من خلال الموضوعات التي طرحها إلى تمكين المتدربين كذلك من تطوير الأداء الكلي لدوائرهم وللشركة في مجملها.
واضاف السويدان إن البرنامج سعى لتحقيق 8 أهداف رئيسية هي: التعرف على المستجدات والتحديات العالمية التي تحيط بأدوار المديرين والقيادات في المنظمات الحديثة، ممارسة الأدوار والسلوكيات القيادية المطلوبة من قيادات الصف الثاني والوعي بأثر هذه الأدوار والسلوكيات على الأداء الكلي للشركة، ووضع الخطط الاستراتيجية والتشغيلية والبرامج اللازمة لإدارة وتوجيه مسؤولياتهم في إطار نظرة بعيدة المدى تتكامل مع رؤية الشركة واستراتيجيتها، وبناء علاقات جيدة مع مرؤوسيهم وتفعيل أدوارهم في حفز وتنمية هؤلاء المرؤوسين، وبما يعمق مشاعر الرضا لدى هؤلاء، وتحليل بيئة وظروف العمل بالشركة بما يساعد على تعميق التحولات التنظيمية الإيجابية وفق خطة عمل يضعها المشارك ويقوم على متابعتها، وإجادة الكفاءات والقدرات الخاصة بإعداد الدراسات والتقارير المهنية والمتخصصة في مجالات عملهم وذلك وفق الأسس والأساليب العلمية المتعارف عليها في إعداد هذه التقارير، إجادة مهارات العرض والتقديم لما يقدمونه من مشروعات ودراسات وإجادة مهارات التأثير والإقناع تجاه الآخرين والوقوف على عدد من التجارب العالمية والإقليمية والمحلية والتطبيقات القيادية المتميزة في بعض المنظمات الحديثة والالتقاء ببعض القيادات العليا ذات الخبرات المتخصصة والإفادة من هذه الخبرات والتجارب.
وأشار مدير عام الشركة أحمد شربجي الى أن البرنامج قام بتحديد خطة العمل في تحديد المرشحين والتي تمثلت في 4 عناصر أساسية هي: تحليل وتحديد الكفاءات والمهارات الحالية والمستقبلية للوظائف الأساسية القيادية الأساسية بالشركة، والتعرف على نقاط القوة والضعف لدى كل مدير ومسؤول والوقوف على مدى جاهزيته واستعداده لشغل المواقع القيادية الأعلى، ووضع خطة لتنمية كفاءات وقدرات المديرين والقادة بالشركة، وتقييم ثقافة الشركة الحالية والمستهدفة ومدى مساندة هذه الثقافة وتكاملها مع الأهداف الاستراتيجية للشركة.
ولفت شربجي إلى عدد من الفوائد المتوقعة من البرنامج سوف تمكن المشاركين من تطوير وتحديث قدراتهم والتي تتمثل في: تحفيز المديرين والرؤساء ودمجهم في عملية منظمة ومنهجية لتقييم ومراجعة مهاراتهم، توجيه نشاطات المديرين والرؤساء إلى حيث ينبغي أن تتجه جهودهم، كما أن البرنامج يقدم أساسا للاختيار والمفاضلة بين القيادات وفق ظروف متكافئة تتوفر فيها للجميع فرص التطوير والتنمية وتعزيز الجهود الخاصة بتواصل القيادات واستمرارها داخل الشركة والحول دون الترقيات المتسرعة وغير المدروسة.
وأوضح رئيس مجلس إدارة شركة الإبداع الخليجي الدكتور طارق السويدان أن البرنامج ركز على إعداد الكوادر القيادية بالشركة من خلال غرس مفاهيم القيادة، كما يهدف لإعداد وتنمية قيادات الصف الثاني من ذوي القدرات المتميزة، مستدركاً بأن البرنامج حرص كذلك على الاهتمام بتنمية وتطوير الظروف الإيجابية التي تعمل فيها تلك القيادات والمساعدة في توفير المناخ الذي يشجع على تنمية رؤاهم ليكونوا قيادات المستقبل داخل الشركة وفي تطوير صناعة البتروكيماويات في الكويت.
ولفت الى أن البرنامج سعى من خلال الموضوعات التي طرحها إلى تمكين المتدربين كذلك من تطوير الأداء الكلي لدوائرهم وللشركة في مجملها.
واضاف السويدان إن البرنامج سعى لتحقيق 8 أهداف رئيسية هي: التعرف على المستجدات والتحديات العالمية التي تحيط بأدوار المديرين والقيادات في المنظمات الحديثة، ممارسة الأدوار والسلوكيات القيادية المطلوبة من قيادات الصف الثاني والوعي بأثر هذه الأدوار والسلوكيات على الأداء الكلي للشركة، ووضع الخطط الاستراتيجية والتشغيلية والبرامج اللازمة لإدارة وتوجيه مسؤولياتهم في إطار نظرة بعيدة المدى تتكامل مع رؤية الشركة واستراتيجيتها، وبناء علاقات جيدة مع مرؤوسيهم وتفعيل أدوارهم في حفز وتنمية هؤلاء المرؤوسين، وبما يعمق مشاعر الرضا لدى هؤلاء، وتحليل بيئة وظروف العمل بالشركة بما يساعد على تعميق التحولات التنظيمية الإيجابية وفق خطة عمل يضعها المشارك ويقوم على متابعتها، وإجادة الكفاءات والقدرات الخاصة بإعداد الدراسات والتقارير المهنية والمتخصصة في مجالات عملهم وذلك وفق الأسس والأساليب العلمية المتعارف عليها في إعداد هذه التقارير، إجادة مهارات العرض والتقديم لما يقدمونه من مشروعات ودراسات وإجادة مهارات التأثير والإقناع تجاه الآخرين والوقوف على عدد من التجارب العالمية والإقليمية والمحلية والتطبيقات القيادية المتميزة في بعض المنظمات الحديثة والالتقاء ببعض القيادات العليا ذات الخبرات المتخصصة والإفادة من هذه الخبرات والتجارب.
وأشار مدير عام الشركة أحمد شربجي الى أن البرنامج قام بتحديد خطة العمل في تحديد المرشحين والتي تمثلت في 4 عناصر أساسية هي: تحليل وتحديد الكفاءات والمهارات الحالية والمستقبلية للوظائف الأساسية القيادية الأساسية بالشركة، والتعرف على نقاط القوة والضعف لدى كل مدير ومسؤول والوقوف على مدى جاهزيته واستعداده لشغل المواقع القيادية الأعلى، ووضع خطة لتنمية كفاءات وقدرات المديرين والقادة بالشركة، وتقييم ثقافة الشركة الحالية والمستهدفة ومدى مساندة هذه الثقافة وتكاملها مع الأهداف الاستراتيجية للشركة.
ولفت شربجي إلى عدد من الفوائد المتوقعة من البرنامج سوف تمكن المشاركين من تطوير وتحديث قدراتهم والتي تتمثل في: تحفيز المديرين والرؤساء ودمجهم في عملية منظمة ومنهجية لتقييم ومراجعة مهاراتهم، توجيه نشاطات المديرين والرؤساء إلى حيث ينبغي أن تتجه جهودهم، كما أن البرنامج يقدم أساسا للاختيار والمفاضلة بين القيادات وفق ظروف متكافئة تتوفر فيها للجميع فرص التطوير والتنمية وتعزيز الجهود الخاصة بتواصل القيادات واستمرارها داخل الشركة والحول دون الترقيات المتسرعة وغير المدروسة.
