«مكان للاستشارات الاقتصادية والإدارية» تطلق استراتيجية عملها
أعلنت شركة مكان للاستشارات الاقتصادية والإدارية عن تفاصيل خطة استراتيجية تهدف الى تقديم خدمات استشارية وادارية وفق المعايير العالمية المعتمدة في هذه الصناعة، وضعت على يد نخبة من الخبراء المتخصصين، وتقوم خطة العمل هذه على محورين أساسيين:
الأول يقضي بتكوين فريق عمل يضم صفوة من الكوادر المتخصصة تمكن الشركة من توفير كافة الحلول الاستشارية ومتطلبات الشركات في هذا المجال، في حين أن المحور الثاني يقوم على بناء منهج العمل.
وقالت مدير عام شركة «مكان للاستشارات المالية والإدارية» هالة الغانم «في إطار الجهود المبذولة لبناء فريق عمل وفقاً للرؤية التي أقرها مجلس إدارة شركة مكان للاستشارات، وضعت إدارة الموارد البشرية سلسلة من المعايير المهنية التي تكفل انضمام كوادر بشرية متخصصة في الجوانب الاقتصادية والإدارية والفنية معددة أبرز هذه المعايير إلى جانب ما هو متعارف عليه أكاديميا ومهنيا، وهي أن يكون للمرشح:
1 - سجل متميز من الإنجازات في مجال تخصصه.
2 - وأن يشكل اسلوب احترافه ومدى تأثيره في بيئة عمله، نموذجاً يمكن الاستفادة من تطبيقاته، مع مراعاة مدى القدرة على ابتكار وطرح حلول غير تقليدية تتناسب مع الظروف الاقتصادية السائدة.
وتضيف الغانم: «كان من نتيجة اعتماد هذه الخطوات ان تمكنت «مكان للاستشارات» من جذب واستقطاب شريحة متميزة من المستشارين الذين سوف يشكلون قيمة مضافة للشركة خلال المرحلة المقبلة، ستتم ترجمتها على أرض الواقع من خلال خدمات وحلول مبتكرة يتم إعدادها وفقا للمعايير العالمية».
واوضحت الغانم أنه «قبل الشروع في وضع استراتيجية عملها المستقبلية، أعدت مكان للاستشارات دارسة متكاملة عن السوق شملت الشركات الزميلة والمنافسة والحلول التي توفرها، وبناء على هذه الدراسات وضعت الإدارة العليا في شركة مكان للاستشارات خطة عملها تحت عنوان شركاء في التطبيق مع عملاء الشركة تضمنت عدة مراحل:
- المرحلة الأولى: يتم توقيع اتفاقيات مبدئية غير علنية بين شركة مكان للاستشارات والعملاء، ثم يتم تجميع البيانات الأساسية عن العميل من خلال خبراء الشركة وبالتعاون مع فريق العمل لدى العميل.
- المرحلة الثانية: يقدم خبراء شركة «مكان للاستشارات» رؤية متكاملة عن العميل وفق خارطة طريق واضحة المعالم تتضمن تقييماً وتشخيصاً لواقع العميل ونقاط القوة والضعف، مع وضع حلول لكيفية تجاوز التحديات مع المراحل التنفيذية والمدة الزمنية للتنفيذ، التكلفة المالية والمتطلبات الأخرى، مع الإشارة إلى ان هذه الخطة تمتاز بالمرونة بحيث يترك فيها للعميل مساحة من الحرية لتعديلها بما ينسجم مع رؤيته، وبناء على ذلك يتم في ظل هذه المعطيات توقيع العقد لتبدأ المرحلة التالية.
- المرحلة الثالثة: التحليل الفني: خلال هذه المرحلة يبدأ الخبراء في تحليل نقاط القوة ونقاط الضعف، ليتم على ضوئها إعداد التقرير الفني الأولي، والذي يشمل أطر التطوير واطر العلاج وخطوات تنفيذها، ثم يسلم هذا التقرير للعميل ليبدأ فريق عمله في دراسته.
- المرحلة الرابعة: التنفيذ: تبدأ هذه المرحلة بلقاء بين فريق العمل لدى العميل وخبراء شركة مكان لمناقشة التقرير الفني الأولي ووضع إطار للتعديلات على هذا التقرير تمهيدا لإصدار النسخة النهائية منه، ومن ثم يبدأ فريق العمل لدى العميل في التنفيذ.
- المرحلة الخامسة: الصيانة: تعد هذه المرحلة من المراحل التي تنفرد فيها إدارة شركة «مكان للاستشارات»، بمختلف الخدمات التي تقدمها سواء كانت استشارات موارد بشرية أواستشارات مالية أو استشارات لمشاريع صغيرة أو استشارات خاصة بالشخصية وخدمات التدريب.
الأول يقضي بتكوين فريق عمل يضم صفوة من الكوادر المتخصصة تمكن الشركة من توفير كافة الحلول الاستشارية ومتطلبات الشركات في هذا المجال، في حين أن المحور الثاني يقوم على بناء منهج العمل.
وقالت مدير عام شركة «مكان للاستشارات المالية والإدارية» هالة الغانم «في إطار الجهود المبذولة لبناء فريق عمل وفقاً للرؤية التي أقرها مجلس إدارة شركة مكان للاستشارات، وضعت إدارة الموارد البشرية سلسلة من المعايير المهنية التي تكفل انضمام كوادر بشرية متخصصة في الجوانب الاقتصادية والإدارية والفنية معددة أبرز هذه المعايير إلى جانب ما هو متعارف عليه أكاديميا ومهنيا، وهي أن يكون للمرشح:
1 - سجل متميز من الإنجازات في مجال تخصصه.
2 - وأن يشكل اسلوب احترافه ومدى تأثيره في بيئة عمله، نموذجاً يمكن الاستفادة من تطبيقاته، مع مراعاة مدى القدرة على ابتكار وطرح حلول غير تقليدية تتناسب مع الظروف الاقتصادية السائدة.
وتضيف الغانم: «كان من نتيجة اعتماد هذه الخطوات ان تمكنت «مكان للاستشارات» من جذب واستقطاب شريحة متميزة من المستشارين الذين سوف يشكلون قيمة مضافة للشركة خلال المرحلة المقبلة، ستتم ترجمتها على أرض الواقع من خلال خدمات وحلول مبتكرة يتم إعدادها وفقا للمعايير العالمية».
واوضحت الغانم أنه «قبل الشروع في وضع استراتيجية عملها المستقبلية، أعدت مكان للاستشارات دارسة متكاملة عن السوق شملت الشركات الزميلة والمنافسة والحلول التي توفرها، وبناء على هذه الدراسات وضعت الإدارة العليا في شركة مكان للاستشارات خطة عملها تحت عنوان شركاء في التطبيق مع عملاء الشركة تضمنت عدة مراحل:
- المرحلة الأولى: يتم توقيع اتفاقيات مبدئية غير علنية بين شركة مكان للاستشارات والعملاء، ثم يتم تجميع البيانات الأساسية عن العميل من خلال خبراء الشركة وبالتعاون مع فريق العمل لدى العميل.
- المرحلة الثانية: يقدم خبراء شركة «مكان للاستشارات» رؤية متكاملة عن العميل وفق خارطة طريق واضحة المعالم تتضمن تقييماً وتشخيصاً لواقع العميل ونقاط القوة والضعف، مع وضع حلول لكيفية تجاوز التحديات مع المراحل التنفيذية والمدة الزمنية للتنفيذ، التكلفة المالية والمتطلبات الأخرى، مع الإشارة إلى ان هذه الخطة تمتاز بالمرونة بحيث يترك فيها للعميل مساحة من الحرية لتعديلها بما ينسجم مع رؤيته، وبناء على ذلك يتم في ظل هذه المعطيات توقيع العقد لتبدأ المرحلة التالية.
- المرحلة الثالثة: التحليل الفني: خلال هذه المرحلة يبدأ الخبراء في تحليل نقاط القوة ونقاط الضعف، ليتم على ضوئها إعداد التقرير الفني الأولي، والذي يشمل أطر التطوير واطر العلاج وخطوات تنفيذها، ثم يسلم هذا التقرير للعميل ليبدأ فريق عمله في دراسته.
- المرحلة الرابعة: التنفيذ: تبدأ هذه المرحلة بلقاء بين فريق العمل لدى العميل وخبراء شركة مكان لمناقشة التقرير الفني الأولي ووضع إطار للتعديلات على هذا التقرير تمهيدا لإصدار النسخة النهائية منه، ومن ثم يبدأ فريق العمل لدى العميل في التنفيذ.
- المرحلة الخامسة: الصيانة: تعد هذه المرحلة من المراحل التي تنفرد فيها إدارة شركة «مكان للاستشارات»، بمختلف الخدمات التي تقدمها سواء كانت استشارات موارد بشرية أواستشارات مالية أو استشارات لمشاريع صغيرة أو استشارات خاصة بالشخصية وخدمات التدريب.
